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次世代リーダー育成研修

自分の能力、可能性を引き出し活かす

今までの自分を振り返り、自己の特性を認識するとともに、次世代リーダーとして求められる役割を具体的にし、それらを踏まえて、職場で次世代リーダーとしての役割を実践し、チーム全体の成果を高める為、学びを深めました。


講師: 株式会社ミュゼ  齋藤 直美 様

次世代リーダーの役割

次世代リーダーとして求められている事を「部下」「上司」「患者様」からの3つの視点に分け発表し意見を共有しました。

自分の強み、弱みを整理する

特徴強み弱み
行動型「目標志向、判断、支配、行動的」
周囲を巻き込み目標に邁進するが
人の話を聞かないワンマン
・行動力
・リーダーシップ
・決断力、判断力
・持論が強い
・人間関係より、結果重視
・寄せ付けない雰囲気
感覚型「注目、称賛、影響、前進」
ムードメーカー的存在
物事をざっくり捉え忘れっぽい
・社交性
・楽観的
・豊富なアイデア
・継続性に欠ける
・忘れっぽい
・大ざっぱ
有効型「調和、支援、合意、受身」
コツコツ真面目、調和を重視
空気を読み過ぎ本音が言えない
・調和
・気遣い、気配り
・サポート力
・受け身
・消極的
・決断に時間がかかる
分析型「論理、正しさ、慎重、分析」
丁寧、正確だが理詰めで
細かいことを気にする頑固者
・分析力
・論理的
・正確さ
・完璧主義
・マイペース
・頑固

フォロワーシップを高める

上司のタイプに合わせフォローする。

■PREP話法
①Point   ⇒ 結論…提案する内容
              提案する理由・根拠
②Reason  ⇒ 理由…「なぜならば・・・」
③Example ⇒ 具体例…提案理由・根拠の具体例や実例
               「例えば・・・」
④Point   ⇒ 結論…再度、提案する内容
              「だから・・・」

安心・快適へのこだわり

診療時間のご案内
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日曜日・祝日は休診 / 木曜日・土曜日は午後休診
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